對新產(chǎn)業(yè)人才隊伍，按照“引進(jìn)急需、加速培養、優(yōu)化配置、強化激勵”的總體思路，重點(diǎn)突出隊伍的整體開(kāi)發(fā)和均衡發(fā)展；對傳統產(chǎn)業(yè)人才隊伍，按照“抓高端、抓核心、抓骨干”的總體思路，重點(diǎn)突出市場(chǎng)化運作和規范化管理。積極為各類(lèi)人才提供多層次的職業(yè)發(fā)展平臺和成長(cháng)路徑，推進(jìn)各層次人才隊伍建設。
人才隊伍建設具體措施
1、拓寬人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)人才隊伍結構優(yōu)化。不斷完善高等院校應屆畢業(yè)生、社會(huì )成熟人才和海內外高層次人才“三位一體”的人才引進(jìn)機制。
2、完善人才培訓體系，加速人才素質(zhì)能力提升。以全面提高人才隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，培養造就適應市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和國際化競爭，以及集團戰略轉型所需要的各類(lèi)人才。
3、深化人才選聘機制，實(shí)現人才科學(xué)有效使用。進(jìn)一步深化人事制度改革，全面引入競爭機制，不斷擴大選人用人視野，加大競爭性選拔工作力度，積極采取公開(kāi)招聘、競爭上崗和中介獵尋等方式選用人才，著(zhù)力選拔想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才。
4、分類(lèi)建立考核評價(jià)體系，科學(xué)規范評價(jià)各類(lèi)人才。建立和完善體現各類(lèi)人才特點(diǎn)的人才評價(jià)體系和科學(xué)合理的績(jì)效考核體系，用科學(xué)的人才評價(jià)和績(jì)效考核來(lái)確保員工的薪酬與其對集團的貢獻度匹配。
5、完善薪酬激勵機制，構建多元化人才保障體系。按照薪酬與貢獻匹配的原則，實(shí)現“多勞多得”、“干好多得”、“貢獻多得”，不斷優(yōu)化薪酬體系，建立形式多樣的激勵政策。
6、強化人才工作組織領(lǐng)導，提高人才工作科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化水平。全面貫徹落實(shí)黨管人才原則，形成集團上下齊抓共管的人才保障氛圍。
