1月6日上午，集團召開(kāi)進(jìn)一步深化“三項制度”改革專(zhuān)題宣講會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張乃文出席活動(dòng)并作動(dòng)員部署。
張乃文指出，2022年初，集團將進(jìn)一步深化“三項制度”改革列為年度重點(diǎn)工作，專(zhuān)門(mén)聘請了第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，集團相關(guān)職能部室也做了大量工作，廣泛征求了各方意見(jiàn)建議，目前12項配套制度已正式印發(fā)，并于今年1月1日起開(kāi)始施行。
張乃文強調，要統一思想，提高認識，不斷增強改革的緊迫感。進(jìn)一步深化“三項制度”改革是建立現代企業(yè)制度的必然舉措，是深化“五制”改革的實(shí)際需要，是激發(fā)員工潛能活力的內在要求。各單位要加快建立健全 “三能”機制，確?！叭椫贫取备母锫涞匾?jiàn)效，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，讓真正優(yōu)秀的人才脫穎而出。要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，切實(shí)找準改革的發(fā)力點(diǎn)。聚焦能上能下，建立有為有位競聘導向，健全選人用人制度，全面推行競聘上崗制度，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，暢通干部退出通道，打造選人用人“風(fēng)向標”；聚焦能進(jìn)能出，樹(shù)立擇優(yōu)錄用競爭導向，優(yōu)化崗位職級體系，改善員工隊伍結構，推行員工公開(kāi)招聘制度，暢通員工退出渠道，建好人才隊伍“蓄水池”；聚焦能增能減，確立多勞多得競績(jì)導向，完善薪酬管理制度，建立健全績(jì)效管理體系，積極探索中長(cháng)期激勵辦法，發(fā)揮薪酬分配“指揮棒”作用。要加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，有效提升改革的實(shí)效性。各單位各部室要高度重視“三項制度”改革工作，集團各級領(lǐng)導班子成員要率先垂范，健全工作機制，強化督促檢查，增強廣大員工對進(jìn)一步深化“三項制度”改革的認同感，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情，營(yíng)造良好改革氛圍。
張乃文指出，今年是集團貫徹落實(shí)黨的二十大和省市委全會(huì )精神的開(kāi)局之年，是提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，各項工作任務(wù)艱巨而繁重。各單位、各部室要切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，堅持重點(diǎn)重抓，不斷健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，增強企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
會(huì )上，集團相關(guān)部室對進(jìn)一步深化“三項制度”改革配套制度進(jìn)行了宣貫講解和實(shí)施指導。
集團領(lǐng)導班子成員、直屬單位領(lǐng)導班子成員、總部中層干部、各直屬單位相關(guān)職能部門(mén)負責人參會(huì )。駐外單位視頻參會(huì )。
